南工设〔2024〕6号
各单位、各部门：
《南京工业大学建筑设计研究院有限公司2024年工作要点》已经公司董事会会议审议通过，现印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻落实。
特此通知。
南京工业大学建筑设计研究院有限公司
2024年4月16日
南京工业大学建筑设计研究院有限公司2024年工作要点
2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是学校实现“十四五”规划目标任务的冲刺之年，也是设计院攻坚克难、全面推进高质量发展的图强之年。设计院2024年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和学校第五次党代会精神，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，突出政治引领，深化改革开放，坚持守正创新，深入实施科教兴院战略、人才强院战略、创新驱动发展战略、协同融合发展战略，以差异化发展、特色发展、品牌发展持续推进设计院高质量发展，不断促进员工的全面发展和综合素质提升，为学校事业发展做出更大贡献。
一、突出政治引领，凝心聚力促发展
坚持以党的政治建设为统领，坚持和加强党的全面领导，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届二中全会精神及习近平总书记最新重要讲话重要文章和重要指示批示精神，凝心聚力，统一全体员工的思想和行动，抓实抓细各项贯彻落实举措。
坚持以人民为中心的发展思想，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，坚定不移走全体人民共同富裕的中国式现代化道路，不断保障和改善民生，优化完善员工薪酬分配制度、绩效考核制度及奖励激励机制，改善员工福利待遇，增进员工福祉。
深入学习贯彻习近平文化思想，加强和改进思想政治工作、信息宣传工作和企业文化建设，常态化制度化开展政治理论学习，教育引导全体员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
压紧压实党建责任，抓实抓细支部建设，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，服务发展大局，推动事业发展。
扎实做好群团工作，不断健全和推进民主管理，发挥好工会小组桥梁纽带作用和职工代表监事监督作用，积极开展交流研讨、员工团建、文体等活动，不断增强员工的获得感幸福感安全感和归属感向心力，凝聚发展动能，营造积极向上的和谐工作氛围。
积极开展“我为群众办实事”、“千人访谈”等活动，常态化了解员工困难诉求、倾听员工意见建议、帮助员工排忧解难，实实在在办好惠民利民实事，用实干推动发展、取信于民。
二、坚持守正创新，励精图治求突破
坚持发展是第一要务，深刻认识和把握建筑业发展趋势、设计行业竞争格局及自身的优势和不足、面临的机遇和挑战，扬长补短、固本兴新，加快构建新发展格局，既要积极进取抢位发展，又要立足实际错位发展。要找准定位、明确方向，整合资源、精准发力，以现代木结构设计、文物古建筑维修保护工程勘察设计等特色领域为龙头，以建筑工程设计为主体，以乡村振兴、城市更新等领域为增长点，同时积极介入智能建造、智能建筑、绿色低碳建筑等新领域新市场，积极参与全过程工程咨询、工程总承包等行业发展新模式，坚持走差异化发展、特色发展、品牌发展、高质量发展之路。
坚持创新是第一动力，加快实施创新驱动发展战略，加快培育和发展新质生产力，紧盯行业发展最前沿，着力创新要素集聚和产业链创新链深度融合，着力理念创新、设计创新、技术创新、管理创新、服务创新，着力项目运行模式创新、专业技术人才用人模式创新，着力新理念、新技术、新工艺、新材料的宣传和应用，努力为用户提供符合国家政策导向和建筑方针、满足建筑功能需求、兼具技术和艺术特色的优秀设计作品。
坚持深化改革，不断健全和完善现代企业制度和公司治理结构，积极构建现代化企业管理经营体系。修订和完善公司章程及董事会会议、院长（总经理）办公会、支部委员会会议议事规则等制度，规范公司经营管理决策机制；不断完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及建筑设计质量安全管理，着力推进内部控制、经营管理、项目管理、质量管理、风险管理、知识和技术管理等的标准化制度化规范化流程化建设，着力推进智能化、信息化管理；完善员工薪酬分配制度、绩效考核制度及奖励激励机制，激发员工干事创业的内生动力。
强化领导班子建设和干部队伍建设，从严从实加强教育管理监督，加强廉政风险防控，大力开展廉洁教育，着力建设一支政治过硬、求真务实、担当作为的干部队伍，教育引导党员、干部坚定理想信念、牢记初心使命、积极开拓进取、勇于担当作为，努力成为贯彻以人民为中心的发展思想、推动事业发展的引领者、推动者、践行者。
坚持全面依法治企、依法依规用工，健全和完善员工考勤、考绩、考评、考核等制度，依法维护企业、员工双方的合法权益，保障设计院持续健康发展。
坚持安全发展，进一步细化落实全员安全生产责任制及其监督考核机制，加强安全生产宣传教育培训，抓实抓严抓细建筑设计质量安全管理及制度建设。
三、强化平台建设，服务学校立新功
进一步强化产学研平台建设，为服务学校事业发展做出更大贡献。落实立德树人根本任务，认真做好相关专业学生的课程教学、实习指导、毕业设计指导和答辩、硕士研究生联合培养等教学教辅工作，保持和维护好土木工程专业江苏省研究生工作站和建筑学院、土木工程学院学生实习实训基地称号，全力配合做好学校相关学科本科教育教学审核评估有关工作；认真做好教师科研和社会服务项目的辅助、成果推广应用及管理服务等工作；加强与相关学科、学院及教师的协同配合，加强科研成果宣传展示、专业技术交流，扩大学校社会影响和知名度；积极协助学校基本建设处、国有资产管理处、后勤保障处等职能部门，认真做好新建、改建、扩建、加固、修缮等建设工程的技术论证、经济分析、咨询、工程设计、施工指导等工作。
四、夯实基层基础，踔厉奋发谱新篇
坚持科技是第一生产力，完善科技创新体系，深入实施科教兴院战略，积极开展科学研究，积极推进科研成果转化和产学研用深度融合发展；积极开展专业知识和技术的学习培训、参观考察、学术交流研讨等活动，不断增强设计院及专业技术人员的科技实力、创新实力和竞争力。
坚持人才是第一资源，深入实施人才强院战略，进一步加大人才引进和培养力度，优化人才发展环境，促进员工全面发展和综合素质提升，铸造优质设计师队伍、项目运营队伍、企业管理队伍，进一步提升设计院的核心竞争力和竞争优势；瞄准行业发展前沿，创新育人选人用人机制，积极引进和培养战略人才、高层次人才、急需紧缺人才、复合型人才、应用型人才，积极组织员工学习掌握新理念、新技术、新知识及关键核心技术，不断健全和完善人才队伍结构、梯队及其知识结构和创新能力；积极开展企业创优、设计师创优、项目创优活动，力争取得新突破；用心用情用力关爱年轻员工工作、学习和生活，健全完善导师制“传、帮、带”培养机制，强化培养年轻员工的创新能力、总体设计能力、团队协作能力、项目协调能力、沟通交流能力及服务意识和水平，实施定向培养计划，提供专业进修机会，安排廉租周转住房，开展青年员工团建、优秀作品参观学习、经验教训分享交流等活动，激发年轻员工动力和活力。
五、拓展协同融合，合作共赢闯新路
深入实施协同融合发展战略，积极主动融入学校交叉学科建设和创新创业教育，进一步推进与学校相关学科、学院的协同融合发展，充分依托学校学科、人才、科研力量、科研平台及校友等优势资源，广泛开展科学研究、技术创新、技术应用、业务协同等方面的深度合作，在扩大内需、构建新发展格局、实施城市更新行动、推动绿色发展、建设美丽乡村等国家战略中寻找新市场，在新型工程咨询、全过程工程咨询、标准研编、数字技术应用、EPC总承包、智能建造等领域探索新业务，最终实现合作共赢、共同发展的目标。
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